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互动问答
  • 能不能具体说一下公司的战略规划和目标,谢谢!
    尊敬的投资者您好!公司以垂直产业互联网平台为定位,以“平台、科技、数据”战略为基础,不断推进传统产业和数字科技的融合发展,构建全新的垂直产业互联网生态,以期在未来更好实现产业链、供应链、价值链“链主”的地位和作用。感谢您的关注。
  • 国联股份在2024年全球数字经济大会取得了什么成果?
    尊敬的投资者您好!2024全球数字经济大会期间,国联股份与巴基斯坦信息技术通信部签订战略合作协议,涂多多与巴基斯坦企业Michael & Parker签署战略合作协议。在未来,国联股份将携手当地政府、核心企业共同推进包括跨境综合服务平台、供应链协作平台、云工厂计划等更多方面的合作落地,助力中巴两国间更多企业进行跨境出海与落地。感谢您的关注。
  • 请问贵公司的海外业务目前有哪些国家?
    尊敬的投资者您好!公司目前的跨境电商板块作为公司第三增长曲线在规划,进出口业务主要聚焦于三大国际板块:中亚、中东和东南亚,涵盖“一带一路”和“丝路电商”沿线的多个国家。感谢您的关注。
  • 公司在半导体和新能源供应链方面有布局吗?
    尊敬的投资者您好!公司分别在2022年和2023年推出芯多多和新能多多平台,前者致力于半导体、电子元器件等产业的上游原材料电商交易和产业数字化,目前主要聚焦在金属硅和硅料;后者聚焦于新能源、电池等产业的相关品类开发,初始阶段主要聚焦正极材料等相关原材料,目前两个平台还处于早期发展阶段。感谢您的关注。
  • 贵公司对于提升自身品牌知名度有何战略方针?工业品不同于一般用品,不能像拼多多一般利用微信的广大用户来迅速打造自身知名度。
    尊敬的投资者您好!产业互联网是精准流量用户市场,用户量级相较消费互联网领域更小,但平台与上下游客户的粘性和认知度更高。公司在过去20年的经营中积累了大量的客户资源,因此存量客户转化以及口碑传播是公司比较重要的传播方式。同时,公司也通过线上线下的产业会议、展会以及线上不定期秒杀等方式进行积极推进拉新、转化和客户粘性建设工作,提高品牌知名度。感谢您的关注。
  • 随着连续多年的翻倍式的增长,国联的护城河在哪?
    尊敬的投资者您好!公司作为产业互联网的探索者和实践者,我们以B2B电商切入并不断构建为产业数字化平台,是一个逐步增强竞争壁垒和护城河的过程,这主要源于公司对于垂直行业的深耕、商业模式的突破以及运营层面的执行力。 1、公司认为产业互联网平台的主要竞争壁垒来自于先发优势;目前交易服务的核心竞争能力来自于公司既往十几年的客户资源积累,通过信息服务建设的客户信任关系以及团队强大的执行能力;公司未来的核心竞争力将来自于围绕平台服务、科技驱动及数据支撑战略所构建的前中后台闭环能力;从目前我们已进入的垂直产业领域看,公司各个平台均具备较强的影响力,竞争对手通过复制的方式进入这些垂直领域的成本和阻力会较高。 2、未来公司将大力实施“平台、科技、数据”为核心的产业互联网发展战略,不断提升品类渗透率、交易客户转化率和品类拓展能力,扩大下游精准流量和加强上游供应链闭环,构建长期护城河。感谢您的关注!
  • 管理层好!贵司国联云微信公众号上每天都会发布钢铁和焦化产业的情况,但是贵司多多平台中并没有涉及钢铁产业链,请问为何国联云公众号持续关注与自身业务关联不大的产业?是准备进入钢铁产业?为何不发布多多产业链中数字云工厂建设的相关进展?谢谢!
    尊敬的投资者您好!1、公司业务包括B2B信息服务、B2B电商和国联云数字技术服务,其中B2B信息服务-国联资源网,作为公司的传统业务板块,目前为多个行业提供资讯、展会、供需对接等多元服务,其中涉及到钢铁、煤炭等传统产业及相关上下游企业。2、数字云工厂的战略规划目前正在有序往前推进,三年“百家”云工厂目标未变,后续我们也会对相关情况进行及时更新。3、多多平台的行业延伸需要符合公司的商业逻辑,钢铁行业目前并不在公司的孵化序列中。感谢您的关注!
  • 请问中泰、北大荒这种大公司十几亿的采购量为何不直接找上游采购,而是找公司采购呢?
    尊敬的投资者您好! 1、针对不同的客户需求,公司会有不同的服务模式在满足客户需求,实现服务价值。 1)中小型客户关注成本降低,我们会以集采为主,辅助其他多元化服务实现客户价值; 2)大中型企业更加关注采购效率提升、采购稳定性及阳光采购的实现,因此我们会通过品类延伸、阳光采购、提高履约能力等服务方式满足客户需求。 2、目前多多平台的大部分品类,,上下游信息都是透明的,不存在实质对接障碍,大家主要按量价政策进行交易,量大则价优、服务优、发货优、货源保障优。即使上下游同处一地或者相互认识,也都是遵循市场规则的。这是多多平台以集合采购,拼单团购,一站式采购来下游归单,上游议价的重要基础。 3、稳定可靠的货源保障,也是下游大客户的重要关注点,所以通过多多平台采购,比多渠道采购和抓货式采购更有保障。另外因为平台更加透明公开和阳光化,大客户也更愿意通过多多采购。 感谢您的关注!
  • 请问公司有没有结合工业互联网开发AI相关的应用及产品?谢谢!
    尊敬的投资者您好!在过去几年里,公司在AI领域进行了大量的研究和应用,尤其是在电商平台的智能推荐、销售预测、采购预测和机器视觉等领域。 1)在智能推荐领域,我们采用深度学习算法,根据用户的历史点击记录、购买记录、偏好和标签等数据,为用户提供个性化的推荐服务。可以更加准确地预测用户的需求,同时,利用推荐算法我们在工厂的生产制造过程中,通过采集以往的投料记录、采购记录、操作记录,可以为生产人员提供原材料的配比推荐,为DCS人员提供生产系统的操作推荐;以及在大宗物流运输领域,也可以预测最佳线路和预测的运费有多少。 2)在销售预测和采购预测层面,我们基于相关数据进行模型训练,可以预测市场需求和供应情况,帮助平台更好地把握市场趋势和供应链变化,从而优化产品组合和供应链管理。 3)数字云工厂/云仓的安全识别方面,我们应用了机器视觉的技术,通过相机和传感器等设备来监控生产线上的生产过程、人员行为分析、仓库的货位异常变动、火灾报警等,在工厂安全管理方面可以大大提高安全监测和控制的精准度和效率,帮助企业实现更加智能化和高效的生产管理,为保障工人的人身安全和生产的稳定性做出贡献。 4)公司的“元企”项目,可以为机器视觉技术的发展提供大量的仿真视频数据。在元宇宙中,可以通过游戏引擎和仿真环境来生成大量的仿真数据,这些数据可以用于训练各种机器视觉模型,例如目标检测、图像分割、姿态估计等。由于仿真环境可以精确控制各种参数,例如光照、材质、环境等,因此生成的数据质量也很高,可以提高机器视觉模型的准确性。 感谢您的关注!
  • 请教管理层,公司应付账款和票据从22年Q3的40亿下降到23年Q1的29亿,两个季度减少了11亿。 而同期的预付款从33亿上升到38亿,两个季度增加了5亿。参考公司历史季度数据,从未有如此大的偏差。请问是不是因为全额法转净额法的财务政策调整引起? 另外注意到同期的合同负债也是下降3个亿左右,公司能否介绍一下预收/预付和应收/应付等财务指标,在财务政策调整前后的变化?
    尊敬的投资者您好! 1、应付账款和应付票据分别代表的是公司尚未支付给上游的货款以及通过票据已支付的货款,反应的是时点数据,表明当年截至该时点公司向上游的采购规模不同,本身就存在差异。 2、预付款代表的是公司向供应商预付的货款,随着公司规模增加、品类的不断扩展,预付款的绝对值增加均属于正常现象,但是预付款占当期收入的比例在合理范围。 3、合同负债代表公司向下游预收取的货款金额,同样也是反应时点数据,22年前三季度和23年Q1不具备可比性。 感谢您的关注!
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