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互动问答
  • 聚玻网已经C轮融资了,请问咱们玻多多的部分产品比如玻璃成品是不是会收到冲击,如是公司应该如何应对?
    尊敬的投资者您好!聚玻网早于玻多多创立,也是一家优秀的友商平台,两者共存发展好几年了,在模式上各有差异,目前竞争度不明显,未来会是竞合关系。产业市场很大,我们也非常欢迎竞争,有竞争更能促进成长。产业互联网是大势所趋,近年来在不同行业赛道,已涌现出一批快速增长的独角兽企业,将共同促进产业互联网的发展。感谢您的关注!
  • 假设我是涂料的下游客户,涂多多如何才能让我心动?是通过涂多多采购价格更便宜,还是时效更高,还是额外提供一些有价值的服务(比如材料选型检索、材料检测、原材料对产线/产品的适配性验证、金融服务等等)?
    尊敬的投资者您好!1.作为用户,便宜的价格当然是首要关注的。同时,工业品和原材料是复杂采购,不仅仅是价格问题,还涉及到货源保障、供货稳定性、发货周期、物流方式、区域半径、工艺技术、最后一公里服务等诸多因素;2.目前多多平台所处行业上下游和产品价格基本透明,都是按量定价,按实力说话,量大则价优,量大则服务优、发货优。这即是多多平台以集合采购,拼单团购,一站式采购来下游归单,上游议价的基本逻辑。同时,基于平台的规模优势、远营优势和技术优势,在平台上可以有更多的品类、更好的价格、更稳定的货源、更优的排期和发货、更透明的采购环境和更高效的数字化工具,都会不断增强客户粘性。感谢您的关注!
  • 董秘你好!请问,当公司产品价格处于下行阶段,公司如何能够保证下游需求稳定?按照我的理解,下行阶段,下游客户会有滞后的采购需求,大部分商户可能仅仅会储存刚需性的原料,整体需求应是下降的。公司如何能够保证下游需求稳定?
    尊敬的投资者您好!1. 您的理解很对,B端企业的原材料采购是真正的刚需采购行为。即使价格下行,为满足生产需求,也必须刚性采购。2、价格下行时,平台针对上游的议价能力更强,上游让利及服务保障会更好。同步公司也会更多让利给下游,同时通过深度供应链构建的成本和服务优势,并通过大客户长期采购协议和中小客户集合采购,可以形成稳定的老客户需求和归集更多的新增刚性需求。感谢您的关注!
  • 刘总你好,我是公司的一个小股东,跟据广发基金官方公布的基金二季度报,公司已不在其十大持仓之列,且传言有基金是清仓了,不知是否属实?
    尊敬的投资者您好!完全不属实。公司的主要持仓机构股东迄今都非常稳定,且前一阶段以增持为主。关于基金报告的前十大持仓,原因在于统计口径问题,比如在该基金中,这一阶段别的股票的购买份额超过我们,而将我们挤出前十大,导致我们就不会显示在前十大里面,但并非这个基金减持我们了。感谢您的关注!
  • 尊敬的国联股份领导们好!2问:关注到前段时间多多平台在天津数字云仓的剪彩,请问在供应链上数字仓库和物流等环节的价值和作用是什么?谢谢!
    尊敬的投资者您好!作为数字仓储和智慧物流流,是公司“平台、科技、数据“发展战略为一个重要支点,从交易切入后向数字生态体系建设推进,这是多多产业互联网战略的一个重要的战术推进层面。智慧物流和数字仓储至少要起到几个作用:1.基于中心仓的目的,让供应商库存前置并且让用户端库存上移,以帮助用户缩短生产原材料的合理库存周期,比如从原来30天减到20天至10天,甚至更少天数来加快周转,降低成本,提高效率。对于供应商来讲,原材料产出以后可以直接持续不断地到达销区,这样就不必在产区占用库存,所以基于中心仓的周转效率是一个很好的提升。2.数字仓储配合CA交割体系:大幅提高货物交割效率和进出仓效率,并在央国企仓储的第三方监管基础上形成优质仓单。3.发挥集港分发和多式联运作用。比如中丝锦港、天津仓或者黄骅仓等等,都是有产业集散地的临港和集港基地,优势会比较明显。同时基于此可以优化多式联运,比如结合海公联运、公铁水联运等,能有效的节约物流成本。 这是多多平台在交易基础、交易规模发展的同时,积极推进数字仓储和智慧物流体系布局的目标和价值。感谢您的关注!
  • 董秘您好,公司曾提到云工厂模式核心价值是在于降本增效。在已经实施完毕了部分供应链服务和数字化升级的情况下,生产效率和实际产能等方面有了多少程度的提升?未来公司对此的展望是什么样的?
    尊敬的投资者您好!云工厂降本增效和供应链优化方面效果总体上比较明显。例如:1. 某云工厂的原材料采购大部参与多多集采,成本明显降低(高钛渣和金红石降本约3%-5%;煅后焦约降本6%)。2. 某云工厂(国企)通过平台进行集采并优化供应链,使得产能每月新增释放约3000吨,从而增加利润。下游的产品通过平台拼单等模式,每吨低于市场价30-50元不等,对下游客户也实现了降本。3. 某云工厂的原材料全部参与多多集采,采购成本总体上降约6%-10%。产成品销售通常低于市场价10-30元不等,降低了下游客户的采购成本。4、从数字工厂看,目前主要为部分云工厂提供生产数字化、管理数字化、物流数字化、质检数字化、能耗数据化服务,均实现了不同程度的降本或增效。因此,无论从供应链端还是数字化端来看,云工厂模式对实体经济和制造企业确实起到降本增效的作用。感谢您的关注!
  • 国联的领导好,看到公司已获得不少荣誉,请问具体是哪些业务获得了工信部的2020年工业互联网的试点项目评选?
    尊敬的投资者您好!1. 国家从产业政策上实际上是持续且一脉相承的。在2019年的时候我们就获得了工信部授予的互联网和制造业深度融合的示范单位。实际上与国策(制造业强国、扶持实体经济)是一脉相承的。在制造强国或者是实体经济立国的进程中,生产性服务业(服务型制造)就显得就尤为重要。互联网、数字经济和制造业的深度融合是其中非常重要的一环。这个政策并不是突然出现的,从2016年推动制造业和互联网的这个深度融合开始,2017年推动工业电子商务和工业互联网至今,经过我们的统计,从2020年到2021年关于工业互联网、产业数字化、制造业融合、供应链创新应用的文件不下十件。所以,国联一直在这个国策体系里。2. 经工信部授予认定而纳入工业互联网示范试点项目,是基于多多垂直产业链的深度供应链和数字化服务体系。 这个示范试点并不是指某一项技术或者是某一个点,而是对多多平台整体的认定,即多多产业链和供应链的数字化服务以及基于云工厂和数字工厂的工业互联网平台,整体纳入到了工信部的示范试点项目。感谢您的关注!
  • 尊敬的国联股份领导们好!请您解惑:云工厂这个领域有很多竞争对手比如阿里云、腾讯云,以及中控这种流程类工业,那么在云工厂领域面临的市场竞争格局大概是什么样子的?是否会出现竞争压力?谢谢!
    尊敬的投资者您好!我们之间并非竞争关系,而是合作关系。以上提到的公司都是我们的技术合作伙伴,我们更多会基于软硬件的集成应用以及和云工厂的二次对接开发来实施数字工厂计划。 我们的云工厂首先是基于供应链的优化,其中深度供应链是前提。我们始终认为只有通过交易切入,才能与客户和工厂构建强粘性关系。对于很多工厂来讲,数字化不是最迫切的需求,而供应链的优化和价值链的提升来降本增效才是第一重点,所以国联云工厂从深度供应链切入采销环节产生交易粘性,同时我们的利润来自于在供应链上与其共同降本增效的方式来获取。所以数字工厂建设变成了我们的一个自然选择,以此提升我们能够跟工厂共享的毛利空间。所以我们不是单纯的技术服务商,而是提供基于深度供应链优化和数字服务的集成应用商。感谢您的关注!
  • 董秘好,关注到前段时间公司和玉门市政府碳产业链项目签订了合作协议,想请问目前云工厂大概的落地周期,当下进展情况及主要模式如何?
    尊敬的投资者您好!1.多多云工厂目前看来完全符合进度计划。2.各云工厂落地周期有所不同,供应链端是长期持续的深度合作;数字工厂端则是分阶段迭代实现。3、主要模式参考相关回复。感谢您的关注!
  • 董秘你好!请问在云工厂模式下,工厂原有的销售体系发生了怎样的变化?工厂原有的直销客户是否直接转化为国联自营客户?原经销商体系是否被取消,其客户纳入国联自营平台?
    尊敬的投资者您好!1、公司定义的云工厂指深度供应链(原材料一站式采购、产成品一站式销售)+数字工厂,目前云工厂主要有三种模式:直接采销模式、透明加工费模式和合伙制运营公司模式,其采销体系会随之发生变化。2、云工厂模式下,不同工厂,其纳入多多上下游的集采体系的采销比例均不同,有高有低,对其直销客户和经销商体系的影响程度不一样。同时,多多云工厂的原有供应链一般都会有缺失,在多多对其供应链优化过程中,其原有客户和经销商体系会发生相应影响。3、云工厂不仅是帮助企业在采销端实现优化,对企业生产,经营,供应链的数字化改造工作也是重点,这个将伴随数据积累以及数字模型构建,不断提升企业的经营管理效率。感谢您的关注!